2014年根據(jù)鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，寶鋼主動(dòng)對(duì)自身的鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局做出調(diào)整：上海地區(qū)，預(yù)計(jì)2017年調(diào)整任務(wù)完成后，將減少鋼產(chǎn)能約660萬(wàn)噸;廣東地區(qū)，在淘汰1000萬(wàn)噸落后產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，新建湛江千萬(wàn)噸級(jí)高效生態(tài)的現(xiàn)代化鋼廠。
寶鋼對(duì)不銹鋼、特鋼和羅涇區(qū)域等低效資產(chǎn)進(jìn)行了重組和處置，并且加大了虧損公司的清理整治力度，在全面梳理的基礎(chǔ)上，計(jì)劃建立完善的虧損公司止虧?rùn)C(jī)制，同時(shí)還對(duì)長(zhǎng)期投資、參股公司加大檢查力度，逐步退出投資回報(bào)率不高的公司，以有效提高資產(chǎn)運(yùn)行效率。
在優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新保障機(jī)制領(lǐng)域，寶鋼重點(diǎn)打造“金蘋(píng)果”計(jì)劃，意在8年至10年，通過(guò)培養(yǎng)一批具有國(guó)際影響力的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)軍人物，構(gòu)造技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和運(yùn)作模式，確保寶鋼能在世界鋼鐵技術(shù)領(lǐng)域留下足跡，取得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。寶鋼的“金蘋(píng)果”計(jì)劃還在金屬延伸加工和技術(shù)服務(wù)業(yè)不斷推廣。
未來(lái)寶鋼要在繼續(xù)堅(jiān)持以鋼鐵為主、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的前提下，按照市場(chǎng)化原則，構(gòu)建業(yè)務(wù)進(jìn)入、退出機(jī)制，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Φ膯卧蜆I(yè)務(wù)，探索逐步退出的路徑;在多元產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，也要進(jìn)一步聚集，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力作為基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行有進(jìn)有退;在新的投資領(lǐng)域，一方面要繼續(xù)加大鋼鐵產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，另一方面要積極開(kāi)展對(duì)新材料的研發(fā)和商業(yè)策劃。同時(shí)積極探索節(jié)能環(huán)保、IT、金融等領(lǐng)域新的服務(wù)模式，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。要進(jìn)一步提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，改革寶鋼的管理移植模式。探索推進(jìn)集團(tuán)公司和子公司股權(quán)多元化。
