今年上半年以來，萊鋼共接到17個出口訂單完成20525噸，產(chǎn)品主要發(fā)往韓國、阿拉伯、智利、哥倫比亞、秘魯、墨西哥等國家，產(chǎn)品規(guī)格達20余種，完全滿足了用戶個性化需求。截止5月份，萊鋼冷軋產(chǎn)品出口量累計已突破25000噸，增強了冷軋產(chǎn)品的國際競爭力。其中，5月份完成15525噸出口量，入庫并集港，創(chuàng)下歷史最好水平。一是針對出口材生產(chǎn)組織較內銷產(chǎn)品難度大的難題，對以往出口材生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析研究，找出制約質量和產(chǎn)能的瓶頸，提出了原料保證、產(chǎn)品厚薄規(guī)格比例保證、工藝保證和生產(chǎn)組織保證四項措施，嚴格按照合同組織生產(chǎn)，從原料進廠的質量檢查到最終的裝車集港，均按時保質保量完成。二是針對產(chǎn)品表面乳化液斑殘留問題，成立專題攻關小組，積極探索優(yōu)化新工藝、新方法，創(chuàng)新實施“以液代氣”的操作法，在軋機上加裝封堵臺，有效減少了產(chǎn)品表面乳化液殘留，解決了表面乳化液斑這一質量瓶頸。三是針對每次更換規(guī)格后產(chǎn)品質量穩(wěn)定性的難題，提前制定好各種規(guī)格的軋制規(guī)程，操作人員及時調整乳化液的濃度與溫度指標，保障軋制對工藝潤滑與冷卻需求，通過調整張力差與輥縫差合理控制產(chǎn)品板形，確保軋制后產(chǎn)品質量，滿足了客戶需求。
萊鋼集團“十二五”及今后一個時期的發(fā)展思路
“十二五”，面對后金融危機持續(xù)影響，上游國際資源壟斷趨勢突出，下游供大于求的矛盾加劇等嚴峻形勢，針對萊鋼初步做大尚未做強的實際，集團公司緊緊把握山東鋼鐵產(chǎn)業(yè)結構調整試點省的發(fā)展機遇，按照山鋼集團“突出沿海、優(yōu)化內陸，精品與規(guī)模并重”的整體戰(zhàn)略，制訂了萊鋼“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃。該戰(zhàn)略的核心思想是“堅持系統(tǒng)提升，創(chuàng)新運營模式，推進產(chǎn)業(yè)協(xié)同，做強鋼鐵主業(yè)，支撐山鋼發(fā)展”，核心內容是“一個核心目標、兩期戰(zhàn)略步驟、三條戰(zhàn)略舉措主線、四大產(chǎn)品細分定位”（“一個核心目標”，即本部鋼鐵主業(yè)三年內噸材盈利能力達到或超過行業(yè)平均水平；“兩期戰(zhàn)略步驟”，即按照發(fā)展要求和重點的不同，未來發(fā)展步驟分為兩個階段：3年追趕期、4年超越期；“三條戰(zhàn)略舉措主線”，即以推進“產(chǎn)品升級”、持續(xù)“成本改善”、深化“創(chuàng)新提升”為主線；“四大產(chǎn)品細分定位”，仍然堅持“特鋼做特、板帶做專、型鋼做強、棒材做優(yōu)”的原則。）以此推進創(chuàng)新驅動、內涵式發(fā)展之路，進一步調整優(yōu)化好萊鋼現(xiàn)有的存量資產(chǎn)，促進工藝技術和產(chǎn)業(yè)升級，盡快提升鋼鐵主業(yè)的盈利能力，帶動相關產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，不斷提升企業(yè)核心競爭實力�！笆濉蹦�，在發(fā)展規(guī)模上，萊鋼集團將具備年產(chǎn)1800～2000萬噸鋼的綜合生產(chǎn)能力，其中本部1200萬噸；在經(jīng)營績效上，實現(xiàn)年營業(yè)收入1000億元以上，利潤50億元，其中，非鋼營業(yè)收入400億元以上，利潤總額40億元。把萊鋼建設成為核心競爭力強、經(jīng)濟實力強、抗風險能力強的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)，建設成為生態(tài)良好、環(huán)境優(yōu)美、文明和諧的美好家園。
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